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探秘潍柴集团快速持续发展基因

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摘要:探秘潍柴集团快速持续发展基因
领导意志决定企业生死存亡

一个企业,一个组织,哪怕是一个非营利性的小学术机构,领导者是否“无私”,往往决定了组织的死活、企业的盛衰乃至兴亡。身为企业领导者,即便深晓人情世故,却仍志向坚定,不为所动,这是一个企业发展的永恒动力源。对于中国企业而言,老板的个人素质和思想道德境界往往能决定企业的生死存亡。

13年前的1998年,谭旭光初任潍柴一把手的时候,面对的数字是:总计欠债3个亿、累计亏损超过3亿元、拖欠职工半年工资、账面上只有8万块钱……他上任的第一件事是对全体领导干部提出了约法三章:“坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当太平官;扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好事;以身作则,清正廉洁,要求职工做到的,我们首先做到,不允许职工做的,我们坚决不做”。约法三章让全体职工看到了希望,更成为后来潍柴的立厂之本。

经过短短几年时间,谭旭光就让潍柴起死回生,并于2004年春,成功登陆香港资本市场,募集14亿元人民币,成为中国内地首家在港上市的发动机企业。

2005年8月8日,谭旭光以10.2338亿元拿下了湘火炬28.12%的股权,成为第一大股东。通过收购湘火炬,潍柴动力形成了动力总成、整车和汽车零部件三大业务既相辅相成又独立运营的“黄金产业链条”。谭旭光的慧眼看中的是湘火炬的产业战略价值。自此,谭旭光便施展他在资本市场的“专长”。2006年8月,潍柴战略重组已经被ST的上市公司山东巨力;2007年4月30日,潍柴动力又创造性地实施H股换股吸收合并湘火炬A股,回归A股市场,使得潍柴动力直接控股了陕西重汽、法士特等原湘火炬旗下的核心资产。

近几年,通过一系列的资本运作和兼并重组,潍柴构筑起了以动力总成、商用车、汽车零部件三大产业板块协同发展的新格局,基本具备了零部件航母的雏形。

自主创新掌握话语权

成功也是一种考验,一时的成功不能保证一世的成功。沾沾自喜,目中无人,这样的企业,最终必将因陶醉于微不足道的成功而丧失更多的发展机会。

对于制造企业来说,对创新的理解一般都只停留在技术和产品层面,而潍柴的创新则更为全面和具体,包括体制创新、机制创新、制度创新、流程创新、理念创新、文化创新,而重点是在理念和体制、机制上的创新。惟有实现了理念、体制和机制创新,才能确保技术与产品创新的实现与可持续。

由于近几年大力实施和推进“第一人才工程”,潍柴实现了国际化研发和国际化人才,也让潍柴在技术创新和产品研发上走在国内同行业的前列,并在基础研究和产品研发等方面取得了实实在在的成效,为今后进一步扩大市场规模进而走向世界奠定了坚实而有力的基础。

如今在潍柴,不但高端科研人员的薪酬高于企业管理者收入,而且“生产严控成本,科研不惜代价”、“鼓励创新,宽容失败”等科研创新理念,也已成为企业上下的共识。海纳百川,有容乃大。正是在这种理念的感召下,近几年来,潍柴已经引进海归专家47人,集团的新能源、动力总成、电控等多个前沿技术研究中心负责人,全部由近年引进的海内外高端人才担任。

到底什么才是自主创新,潍柴人的答案是:关键是核心技术,惟有在对核心技术全面掌握基础上的创新,才谈得上自主。

如今在潍柴,不但高端科研人员的薪酬高于企业经营者收入,而且“生产严控成本,科研不惜代价”、“鼓励创新,宽容失败”等科研创新理念,也已成为企业上下的共识。海纳百川,有容乃大。正是在这种理念的感召下,近几年来,潍柴已经引进“海归”专家47人,集团的新能源、动力总成、电控等多个前沿技术研究中心负责人,全部由近年引进的海内外高端人才担任。

到底什么才是自主创新,潍柴人的答案是:关键是控制技术,惟有在对控制技术全面掌握基础上的创新,才谈得上自主。掌握了控制技术,全球资源可以为我所用,并及早发现供应商的问题;没掌握控制技术,即使做出产品也要最终受制于人,这也是目前国内很多企业做出一个创新产品的样机并不难,难的是保证产品质量与性能的一致性、稳定性和可靠性。所以相比较一个新产品的研发成功,潍柴更看重创新流程和规范的建设。一方面通过流程的规范设置,让研发人员最大程度规避研发风险,同时又支持他们在研发实践中不断提升自身的自主创新能力。

创新理念提升文化实力

一个组织只有将领导者的意志、观念灌注进去,它才有生命,才会生机勃勃。

创新,贵在始终如一的坚持与坚守。在创新理念的统一指导下,融通、责任、感恩成为潍柴的企业文化,并由此培育出上下一心敬业奉献、激情干事的文化氛围。

在潍柴,创新被看做是一个系统工程,不仅仅是技术创新,更重要的是还包括观念创新、理念创新、机制创新、流程创新、制度创新,以及由此而成的贯穿于各个环节各个流程的一种创新精神和创新文化,它根植于每一位员工的体内并付之于日常的每一个行动。

自主创新的实现需要流程上每一个细小环节的完善,需要每一个人对敬业精神的坚守。从企业高管到普通员工,理想的合力,观念的协同,人人有激情,个个有状态,共同形成了潍柴的创新文化,更是潍柴的真正实力所在,而这才是推动企业可持续发展最可宝贵的不竭动力之源。

全面创新成为永续动力

如日中天的企业家面前亦有陷阱。企业领导者除了心无旁骛、不断努力外,还必须努力做到时刻警醒自己动机善否、私心有无?因为真正的伟业源于高洁无瑕之念。

经营越出色,掌舵时间越长,领导者的自信心就越发膨胀,而鲁莽行事的危险性也会越大。领导者本人的原意是将企业引向更好的方向,然而客观上多半却是过分自信导致的蛮干,而终将走向绝路。

为了保持企业的激情与活力,保持企业持续发展的持续动力,谭旭光首先在用人原则上进行大胆创新,并提出“八不用”原则:不敢暴露问题的干部不能用,不愿承担责任的干部不能用,不善沟通协作的干部不能用,不会带队伍的干部不能用,不求学习提升的干部不能用,不想主动创新的干部不能用,不让客户满意的干部不能用,不懂感恩的干部不能用。

潍柴的实践证明,所谓“弯道超车、一步到位”既不科学,更不现实,惟有一步一个脚印地走好每一步,扎扎实实地做好每一件事,才能做到真正自主控制下的创新,不断壮大提升自己实力的同时,不仅仅让竞争对手敬畏,更能赢得竞争对手的尊重。

未来十年,谭旭光的目光瞄到了海外。2009年1月,潍柴动力成功收购了拥有百年历史的法国博杜安发动机公司,填补了企业16升以上高速发动机空白;2010年3月25日,潍柴集团注册成立的潍柴-博杜安(新加坡)公司在新加坡正式挂牌成立,标志着潍柴朝着建立全球品牌的国际化目标又迈出了重要一步。

在谭旭光的带领下,潍柴取得的战绩辉煌,但仅仅是一艘战舰而已;今天的潍柴已经起航,在奔向世界海洋的同时,我们希望看到是一艘世界级航母的出现!

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